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CHINESE WORK REPORT · 结论先行

没有数据,
也不要编数据。

把“做了什么”整理成“确认了什么、还不知道什么、下一步验证什么”。适用于周报、月报、述职、项目汇报与复盘。

01 / 场景周报、述职、项目汇报、复盘
02 / 结构结论 → 证据 → 风险 → 下一步
03 / 红线不补造完成率、用户数或收入
04 / 证据Codex 单任务自动触发记录
01 / 改写

从流水账,到可决策的信息

价值表达必须由事实支撑。没有测量结果时,最专业的写法是明确披露未知,而不是把动作包装成成果。

BEFORE · 只有动作

本周修复了登录问题,做了两个页面,开了几次会。下周继续优化。

批注:读者不知道最重要的进展、当前影响和需要什么支持。
AFTER · 结论与边界

本周结论:登录问题已修复,并完成 2 个页面;当前暂无结果数据,暂不能量化实际效果。

  • 下一步:继续优化并补充结果验证
  • 风险:尚缺用户行为与稳定性数据
  • 需要支持:确认优先验证指标
这里只重组已知事实,没有新增业务数字。
02 / 框架

领导只看前三行,后面仍要经得起追问

一个稳健的短周报可以用四块完成。没有问题或支持事项时可以删除对应栏目,不需要凑齐。

01

核心结论

最重要的 1–3 条事实放在开头;结果未知就写未知。

02

进展证据

写可核对的交付物、时间节点和真实数据,不用空泛形容词。

03

问题与方案

问题 + 影响 + 处理方案;避免只抛出焦虑或甩锅。

04

下周与支持

三项以内,可衡量;需要拍板或资源时明确提出。

03 / 实测

这次记录证明什么,也不证明什么

证据来自一条未点名 Skill 的 Codex 任务。它能证明当次发生了自动触发和结构化输出,不能证明真实汇报效果。

不能外推

没有真实领导反馈;没有比较改写前后的决策效率;任务本身明确要求“不编造数字”,尚不能证明换一种措辞仍能守住边界。

查看原始任务与完整证据记录 →

装一个 Skill,用自己的真实素材试一次。

先移除邮箱、Token、私人路径和未公开业务数据。成功、失败或未触发都可以提交复现结果。